Diseño y plan de implementación para el montaje de una Oficina de Gestión de Proyectos (OGP) en MYV Consultores Asociados SA.

Abstract

MYV es una organización de consultoría proyectada, que
no ha podido estandarizar los resultados de sus proyectos ejecutados . Este documento ha identificado el estado actual , determinando aspectos positivos y mejorando
la gestión de proyectos. Implementar una oficina de gestión de proyectos PMO es una práctica reciente a nivel mundial ; generando ventajas competitivas. Se estudió el
ciclo de vida y la gestión de proyectos y cartera . La  investigación realizada es de tipo mixto, con herramientas cuantitativas y cualitativas, tipos de estudio descriptivos y correlacionales, para desarrollar el diagnóstico del
estado actual para proponer la PMO adecuada. Se recopilaron datos para determinar el estado de gestión de
cartera, cultura organizacional, efectividad, prácticas
y madurez de la gestión de proyectos. Los resultados obtenidos fueron evaluados estadísticamente, obteniendo efectos interesantes y grandes oportunidades de mejora. Asimismo, se determinó que la madurez en la gestión de proyectos tiene un grado de conocimientos básicos, con avances en metodología propia y mejora continua, que deben ser complementados, con un futuro prometedor en desarrollo para continuar con el proceso seguido. Con base en lo anterior, se propone la implementación de una PMO estratégica, cuyo grado de madurez se alcanza en un plazo máximo de dos años, con un mapa estratégico de la PMO y un propuesta de modificación de la estructura   organizacional y PMO, así como el plan de implementación en tiempos, métricas, riesgos y costos asociados. Se  concluye que el trabajo de investigación realizado responde a las preguntas planteadas y proyecta una PMO ajustada a la cultura organizacional encontrada.